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做旅游地產一定要知道的一些事

做旅游地產一定要知道的一些事

隨著旅游和地產行業的融合,旅游地產成為市場關鍵詞,各大開發商投資商紛紛轉向旅游地產,投資熱情火熱,市場前景可觀。但對于旅游地產,不必跟風投資也不需盲目熱情,在投資開發旅游地產前,請先了解其中的行業本質及發展趨勢。1、 以傳統房企思維做旅游地產,必敗。旅游地產的開發商很多是由傳統房企轉型而來,傳統房企的入局帶動行業市場有效發展,同時也帶來了諸多問題,以舊式的思維模式開發新的地產,硬是將旅游地產變成了披著羊皮的狼。披著文旅的皮,卻依然用傳統思維做旅游,這種混亂的方式不管是旅游還是房地產都不可能存活。旅游地產是有別于傳統住宅項目的融旅游、休閑、度假、居住為一體的置業項目,與傳統房地產是兩個完全不同的概念,在拿地策略、客群的定位、具體項目運營等等方面,旅游地產要求更高、模式更復雜。傳統房地產依然停留在賣房子階段,地產性質嚴重,若沿用傳統房地產思維邏輯,旅游地產項目必死無疑。2、 旅游地產是解決投資大平衡的手段之一,并非目的。不可否認,賣房子可以快速回籠資金,目前大部分旅游地產項目中,地產收益比重仍占主導。但站在旅游的角度,旅游地產開發只是旅游開發的一部分,可以快速解決投資大平衡,但并非最終目的。所有的旅游地產開發只是為旅游服務,其核心還是在于旅游,認清本質,切勿本末倒置。以華僑城為例,地產業務每年為華僑城貢獻約80%的利潤,是其盈利核心,物業出售可快速回籠資金,有利于資金周轉。但間接的價值創造中心還是旅游業務,以旅游快速實現人氣聚集,創造傳播渠道實現品牌推廣等。深圳東部華僑城的開發就是個典型例子,游客為什么能來這里玩,因為有東部華僑城,東部為什么這么快建起來?因為采取了旅游地產的產業整合路線,解決了卡脖子的資金問題。以旅游搞建設,產生經濟效益、社會效益,而地產只是解決資金平衡的手段之一。3、 旅游地產已進入運營時代。旅游地產的下半場:得運營者得天下。根據《中國文旅地產研究報告》指出:“經濟增速逐步放緩,住宅消費需求集中一線,宏觀調控繼續收緊,房地產的未來走向何處已成為開發企業未來10年最緊迫的任務。由增量市場向存量市場轉移、住宅開發向商業運營已成為房地產下半場的新共識。”旅游地產運營是促使行業快速實現轉型的有效手段。打破以銷售為主導的開發模式,真正從運營、服務做起。以獨特性的旅游產品,塑造獲取優惠資源的企業和產品品牌,形成可持續發展的運營模式。李也文旅認為:從市場需求來看,旅游地產將會成為重要的投資熱點,但傳統房企也好、開發商投資商、旅游運營商也好,不要盲目跟風,認清旅游地產的現象與本質,合理投資,正確開發,保證旅游地產的理性回歸。

風口之下,百強房企如何玩轉“文旅地產”

風口之下,百強房企如何玩轉“文旅地產”

隨著地產行業從增量開發時代進入存量資產管理時代,加上我國旅游經濟的蓬勃發展,文旅地產成為不少房企跨界經營尋求的新利潤增長點。在此背景下,有超過三分之一的百強房企進入文旅地產行業,如碧桂園、恒大、融創中國、龍湖集團、綠地集團等。這些房企各有各的打法和布局領域,組成了當前國內“主題公園、特色小鎮、都市文娛地產、銷售型不動產”為代表的四大文旅地產模式。l恒大:布局龐大、迅速,意與迪士尼比肩2009年正式進入文旅地產行業的恒大,2017年年報顯示,截止2017年12月31日,恒大共擁有海花島、啟東、長沙、貴陽、開封、鎮江、蘇州、滄州、煙臺、鄂州、武漢等11個文化旅游項目,總旅游用地儲備面積4307萬平方米,總在建面積1093萬平方米。其主打產品是融合中國文化精髓和世界文明的童話神話主題樂園童世界。此外,依靠其自身足球產業的優勢,足球特色小鎮項目也在全國各地開花。l萬科:嘗試文旅地產新跨界產品萬科在企業發展中并未明確進軍文旅地產項目的戰略,但在此領域卻早有布局。如成型項目良渚文化村、東莞769文化創意園等,以及簽約項目北京門頭溝軍莊鎮、南京秦淮海福傳媒小鎮等。其中良渚文化村是其特色小鎮項目的典型代表,預計11年后盈利。2017年萬科成為云南城投40%股權的受讓方,負責云南澄江太陽山國際生態旅游休閑度假社區項目的后續操盤運營開發。2018年7月3日,萬科成為華人文化的新股東,試圖共同創造出文旅地產領域新的跨界產品模式。l碧桂園:從特色小鎮到主題公園的創新之路碧桂園的文旅地產項目主要依靠山水資源進行開發,如十里銀灘、潤揚溪谷、海南珊瑚宮殿等知名項目。2015年8月,碧桂園與平安銀行等龍頭企業聯手成立“平安文旅薈”平臺,主打城市中心文旅綜合體和城市周邊文化旅游城。2016年碧桂園啟動科技文旅小鎮計劃,宣稱未來五年計劃投入千億元,在全國布局100個科技文旅小鎮項目。2017年6月,碧桂園與海昌海洋公園合作,雙方收購鄭州中牟縣兩宗商業商服地塊,將建設總建筑面積不少于12萬平方米的綜合性海洋公園,這也是碧桂園首次涉足大型主題公園項目。李也文旅認為,作為以服務為核心的產業地產,文旅地產需要思考消費特征及需求變化、市場環境變化等諸多因素,依靠良好的運營使資產保值、增值,其發展應真正著眼于資產運營層面。未來旅游度假逐漸成為人們的一種生活方式,文旅地產將開啟房地產行業的下一個黃金十年。

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